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रणनीतिक सोच प्लानिंग बिग आइडिया एक रणनीतिक योजना केवल यह में चला जाता है कि सोच के रूप में अच्छा है। सामरिक सोच औपचारिक और अनौपचारिक अलग अलग तरीकों की एक संख्या में होता है। हम don39; जगह में एक मजबूत नींव नहीं है जब तक टी रणनीतिक योजना में एक कंपनी संलग्न हैं। जगह में एक आधार है अक्सर जब हमारे ग्राहकों they39 क्योंकि हमें फोन, इसे लागू करने के लिए उनकी क्षमता के बारे में फिर से चिंतित। इस मामले में, हम उपकरण और mdash की एक अच्छी तरह से परिभाषित सेट के साथ आगे बढ़ना, मुख्य रूप से Hoshin योजना एवं mdash के आसपास केंद्रित; कार्रवाई में अपनी योजनाओं के रख दिया। योजना कमी है हालांकि, जब हम वापस कदम और सोच विचार की जरूरत है। सोच भी एक प्रक्रिया है। हमारे सिद्धांतों आपके व्यवसाय की प्रकृति: BMGI & rsquo अपनी कंपनी के कारकों की एक संख्या पर आधारित है के लिए दृष्टिकोण की सिफारिश की है। उदाहरण के लिए, एक बिजली उपयोगिता एक भी बिजली संयंत्र के निर्माण के लिए वर्ष का समय लग सकता है और एक दशक या उससे अधिक में फैले योजना बनाने चाहिए। इसके विपरीत, एक इंटरनेट सेवा provider39 की रणनीति भविष्य में अप्रभावी छह महीने हो सकता है। अपनी रणनीति को टीम की संरचना। रणनीति दर्जनों के साथ एक सहभागी व्यायाम शामिल संगठन के शीर्ष पर रणनीतिकारों की एक मुट्ठी भर रहे है, या है? कंपनी के एक प्राथमिक ध्यान केंद्रित है, या यह अपनी अनूठी रणनीति की जरूरत होती है, प्रत्येक व्यवसायों की एक संख्या भर में विविध है? कंपनी वर्तमान में एक अच्छी तरह से परिभाषित रणनीतिक योजना प्रक्रिया है, या यह पूरी तरह से एक कमी है? निर्देशक & rsquo के अपने बोर्ड क्या है की रणनीति में क्या भूमिका है? हमारा आचरण BMGI & rsquo; सामरिक सोच और नियोजन कार्यक्रमों नीचे उल्लिखित सेवाओं में से कुछ या सभी शामिल हैं। अपने विशिष्ट जरूरतों के कई कारकों पर निर्भर करते हैं। रणनीतिक प्रक्रिया आकलन। हमारा आकलन बुनियादी सवाल के साथ शुरू होता है: & quot; अपने मौजूदा रणनीति प्रक्रिया & quot कैसे प्रभावी है? इस सवाल का जवाब कई स्रोतों से प्राप्त होता है: कैसे अपने प्रदर्शन के लिए अपने उद्योग साथियों की है कि तुलना करता है? निर्देशकों के अपने बोर्ड से कितना संतुष्ट है? अपने कार्यकारी टीम से कितना संतुष्ट है? कितनी अच्छी तरह से संगठन के द्वारा रणनीति समझा जाता है? अपनी रणनीति की प्रक्रिया और प्रलेखन के एक गुणात्मक मूल्यांकन। रणनीतिक प्रक्रिया डिजाइन। आप & rsquo चाहे, निष्पादन में स्थानांतरित करने के लिए या फजी सामने अंत के साथ मदद करना चाहते हैं के लिए तैयार कर रहे हैं, BMGI अपने अद्वितीय जरूरतों को पूरा करने के लिए एक कार्यक्रम डिजाइन करेंगे। कार्यक्रम डिजाइन शामिल हैं: कैसे आप अपने व्यापार का विश्लेषण और वे & quot जानकारी की जरूरत के साथ रणनीतिकारों प्रदान करते हैं; डॉट्स कनेक्ट; & quot; अधिकारियों को अपने स्वयं के व्यापार का अध्ययन और कैसे वे दूसरों के साथ बातचीत के बारे में सिफारिशों और कोचिंग; इकट्ठा करने और जानकारी के संश्लेषण के लिए कैसे पर इनपुट; मेट्रिक्स और डैशबोर्ड की स्थापना; विकासशील और सामरिक अनिवार्यता को प्राथमिकता देने का मतलब है; एक सिस्टम कार्रवाई में रणनीति का अनुवाद करने के लिए; उद्यम चौड़ा जब संचार, आवश्यक के लिए एक योजना बनाई है। BMGI & rsquo के मूल में की रणनीतिक योजना प्रक्रिया में Hoshin योजना है। अक्सर अपनी हार अंग्रेजी अनुवाद के द्वारा करने के लिए भेजा, & quot;। पॉलिसी तैनाती एवं quot; हम आम तौर पर ड्राइव और रणनीति पर नजर रखने के लिए इस्तेमाल किया मैट्रिक्स के सेट स्थापित करने के लिए संतुलित स्कोरकार्ड के विभिन्नता का उपयोग करें। हम कई कंपनियों के संतुलित स्कोरकार्ड के साथ मौन का अनुभव है और यह अप्रभावी मिल समझते हैं, वहीं हम सही ढंग से क्रियान्वित जब, संतुलित स्कोरकार्ड सही दृष्टिकोण है। विशेष मदद के लिए एक रणनीतिक योजना प्रक्रिया डिजाइन, या साइट पर प्रशिक्षण, परामर्श, या सुविधा के लिए, +1 303-827-0010 पर आज एक BMGI विशेषज्ञ कहते हैं।